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TUhjnbcbe - 2021/5/11 11:39:00

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今年以来,丰南区民*局以“三创四建”活动为载体,以健全完善“六位一体”社区治理模式为重点,不断创新理念,高效推进物业管理改革试点工作,提升社区民主建设与管理水平,努力搭建“*建引领、社区抓总、三级联动、企业先行”的社区治理新格局。

一、夯实基层社区治理基础,建立完善*建引领机制。

为推动物业改革工作开展,丰南区坚持多措并举,切实搭建区、街道(镇)、社区三级物业管理体系。同时充分发挥基层*组织领导核心作用,建立区、街道(镇)、社区、小区和物业服务企业*组织联动体系,重点是建立大*委,通过单独建、联合建、挂靠建、选派*建指导员等方式,扎实推进物业服务企业和业委会*组织建设。截止目前,全区已有22个社区真正打造了*支部、居委会、业委会、物业服务企业、楼门长、综合服务站“六位一体”的社区治理模式。

二、探索创新物业管理模式,建立协调运行机制。

丰南区街管社区探索制定“一三四五”物业管理改革工作模式,细化3类社区居民自治。即1.有物业管理的新建小区:强化*建引领,重点打造红色物业、和谐物业品牌,让物业服务企业在业主中树立良好口碑、良好形象,促进物业管理与服务良性循环;2.有物业管理的老旧封闭小区:围绕“7+F”志愿服务,加强与物业公司的沟通与协调、监督与指导,重点改善社区环境面貌,为老百姓多办实事、好事,提高群众满意度;3.无物业管理的老旧分散小区:以*府购买卫生、绿化等服务为基础,强化居民自治,发动广大业主积极参与本小区物业管理改革,发挥主人翁意识,群策群力全面改善小区居住环境,最终实现共建共治共享。

城中村转建社区采取3类管理模式,即1.一村转建社区,采取整体聘用物业公司的方式;2.两村或三村合并改建社区,采取社区*支部引领,社区居委会、物业管理员负责,业委会监督管理的方式,将物业服务中保洁、绿化、电梯、保安等分项承包,形成分工明确、责任清晰的管理模式;3.延伸扩建社区,采取“1+X”模式,对主要小区周边分散小区,在社区*支部的领导下,由社区居委会聘用物业管理人员、保洁员、维修工、保安等管理服务,业委会和业主代表负责监督,提升小区整体物业服务水平。

三、聚焦群众关切难题,促进社区治理水平整体提升。

一是加大投入,夯实基础。胥各庄镇管社区先后投入多万元改扩建社区综合服务大厅,为社区添置智能电脑终端系统,对监控系统进行升级改造同时全部安装智能门禁系统,不断提升社区现代化管理水平。二是清理垃圾,改善环境。以此次创建文明城为契机,社区物委会结合物业服务企业共为小区清理乱堆乱放余处,运出杂物16车。另外滨河、荷风苑、新华三个试点社区结合区住建局和辖区物业服务企业,购买树苗株、花籽20公斤,栽种月季花颗,新添置健身路径1套共8组,硬化广场路面平米,打造社区门前小广场和绿化带,真正改善小区环境,提升居民幸福感、归属感。三是做好疫情防控,保障居民安全。截止目前,共为社区和各检查点配送次氯酸钠配比消*液84吨、酒精公斤,消杀76万平方米、设置废弃口罩回收点个,努力织牢织密疫情防控网,真正让居民住的安心、放心、舒心。

来源:丰南区民*局

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